一、战略与计划有何区别？
1、企业战略是指整个企业的方向，也就是一个企业的前景或者说未来是根据这个方向目标去前进的，它包括一个企业的愿景、精神、使命、战略目标、核心业务定位等
2、企业规划指的是在企业既定的战略目标方向下制定的战略执行纲领，将企业的战略目标目标进行分解实施，比如企业的战略目标是5年内建成100家连锁卖场，那么需要规划出整个阶段战略目标内按年度、季度的目标与需要达成的结果标准，企业规划是属于整个企业整体战略中得一部分
3、企业计划是一个企业经营层面根据经营需要，制定的日常经营计划，是属于企业的总裁、总经理一下的具体事务性工作 因此，企业的战略规划是定方向企业计划是定方案以及定方法
二、耐克收购匡威有何战略目的？
首先匡威并不是耐克亲生的娃，所以对他也没有啥特别照顾。 （另一案例就是耐克收购的茵宝） 这两个品牌只需要维持那些死忠热爱的经典款式也就够了，其他的全都被慢吸纳到钩钩的帝国。 另外，乔丹则被人称为篮球之神，有他这个logo保底，基本就保证了销量。 匡威本身也就是个平价篮球品牌，没有什么资本拿去做联名炒作。 这是我的理解哈，希望有回答到你的问题。
三、战术核武与战略核武有何区别？
两者不同用途的核武器最大的不同最直观的就是威力不同，战略核武器比战术核武器大很多，同时由于威力不同造成了对整体的战局影响也不同。
战略核武器用于攻击敌方战略目标或保卫己方战略要地的核武器的总称。
战术核武器用于支援陆、海、空战场作战，打击敌方战役战术纵深内重要目标的核武器。
要想知道战略和战术核武器在哪里不同就首先需要知道战略和战术两个词的意思，虽然两个单词只有一次之差，但是意思却有很大的不同。简单的说两者最大的不同在于战场的规模是持续时间不同，战略指的是在宏观战局上的规划，通常一个大战略的成果需要经过几十年甚至上百年才能够显现出来。
战术相比战略在战场的大小和持续时间上小很多，通常指的是一场局部战斗上的谋划。在很多情况下战术上胜利但是最终战略却可能失败，毕竟战略是宏观上的而战术是微观的。很显然战术核武器的主要用于局部战斗对宏观战场的影响不是很大，战略核武器的存在就是影响整个宏观战局的。
通常战略核武器的威力特别大，一枚弹头当量可能高达数千万吨，足以毁灭一个中大型城市，因此具有极强的战略意义。核大国间通过利用战略核武器的牵制导致了新的世界大战打不起来，大国间的正面冲突也很少。
战术核武器虽然威力也不小但是相比战略核武器小了很多，但威力只能够在局部战场上起到至关重要的作用，对宏观战场的影响不大。通常是使用战术核武器在局部战场上消灭敌方有生力量，形成局部优势，为己方进攻部队扫平道路，过去苏联时期装甲部队的进攻策略就是这个思路，因此装甲车辆都配备了三防系统。
总体来说战术核武器和战略核武器最大的不同在于用途上，战术核武器对局部战场有比较重要的作用但是对整体的宏观战局影响不大。战略核武器则不同了，要么不发射，一旦发射必然会改变整个人类的历史，甚至会导致进入核冬天。
四、企业战略与计划有何区别？
1、企业战略是指整个企业的方向，也就是一个企业的前景或者说未来是根据这个方向目标去前进的，它包括一个企业的愿景、精神、使命、战略目标、核心业务定位等
2、企业规划指的是在企业既定的战略目标方向下制定的战略执行纲领，将企业的战略目标目标进行分解实施，比如企业的战略目标是5年内建成100家连锁卖场，那么需要规划出整个阶段战略目标内按年度、季度的目标与需要达成的结果标准，企业规划是属于整个企业整体战略中得一部分
3、企业计划 是一个企业经营层面根据经营需要，制定的日常经营计划，是属于企业的总裁、总经理一下的具体事务性工作
因此，企业的战略规划是定方向 企业计划是定方案以及定方法
五、经营战略和营销之间有何联系？
经营战略是根据市场需求设计生产什么，生产多少，决定发展方向，营销是尽可能完成经营的目标。
六、战略计划与战术计划有何区别？
两者的区别如下：
一，编制计划的部门不同：战略计划由高层、决策层编制；战术计划由具体执行部门编制。
二，计划的实现目标不同：战略计划实现的目标是全局性、方向性的宏大规划；战术计划是具体的、落实到行动的工作方案。
七、人工智能对人类有何影响？
缩短了我们之间的距离
随着生产社会化程度日益提高，人们之间的联系频繁紧密，网络把世界变成了“地球村”。一个新闻的出现，片刻之后便会传遍世界的每一个角落。我们不再需要信件、邮件的“长途奔波”，无论你在哪里，通过微信、QQ等聊天工具，只需手指敲击键盘轻轻点击，就能与他人及时的联系与沟通，提高了工作效率加快了生活节奏。
八、引入特斯拉来华有何战略意义？
我国引入特斯拉可以从两方面来理解。
一方面，在美国对中国打贸易战的背景下，中国此举表明，我们不会因此关闭国门，而是继续开放。特斯拉的引入可以进一步加强中国制造的力量。
另一方面，特斯拉的引入，体现出我国政府对我国新能源汽车行业的自信。特斯拉的引入犹如往水塘中增加一条鲶鱼，能够加强整个行业的竞争压力，从而使我们的新能源汽车进步的更快，更好。
九、CIS战略与企业文化有何联系？
从某种意义上讲，CI战略也是一种文化战略，是铸造企业的形象力、文化力的问题。
广义的企业文化是企业在经营管理活动中所创造的物质财富和精神财富的总和。有论著将企业文化分为四个层次：
一是表层的物质文化，指由企业员工创造的产品和各种物质实施共同构成的“器物文化”；
二是浅层的行为文化，指企业员工在生产经营和人际关系中产生的“活动文化”；
三是中层的制度文化，指企业在生产经营管理活动中所形成的一整套制度体系；
四是精神文化，指企业在整个实践活动过程中所逐步形成的一种企业思想和理性认识。而精神文化则是企业文化的核心。
按照上述四个层次划分的企业文化理论，每一个层面的企业文化都与CIS战略体系相关。其中，被视作表层的企业文化正是表现于产品的文化价值：包括产品的造型特点、商标特色、包装设计、品牌理念以及价格定位、服务水准等；另一方面，企业的各种物质设施，包括企业名称、标志、象征物、环境氛围等，也都体现这种表层的文化价值。而上述这些问题，正是CIS的视觉识别（VI）系统设计和应用突出解决的问题，当然其中也有活动识别（BI）系统表现的问题。（服务水准、环境气氛等）
第二个层次的企业文化，浅层的行为文化，所指的企业员工生产经营和人际关系中产生的“活动文化”，更是CIS战略体系中“活动识别（BI）系统”构建的内容。包括对内对外规范全体员工的一切经营管理活动、规划组织、教育与管理。而第三个层次的中层“制度文化”，也与CIS的活动识别（BI）体系构建相关。
至于企业文化深层的精神文化，则同CIS体系的理念识别（MI）系统几乎合拢。企业文化理论将深层的精神文化阐释为六个方面：企业经营哲学、企业宗旨、企业伦理道德观、企业精神和企业价值观。而这些企业文化的核心部份，正是CIS理念识别（MI）设计的主体部分。
由此可见，CIS三大系统构建的战略体系，同企业文化的各个层面密切相关。从经营的角度讲，CIS是实现企业差异化优势的现代经营战略；从文化的角度分析，则是构造企业个性的企业文化战略。
按照“文化决定论”的理论，社会是文化的产物，有文化则存，无文化则亡。文化决定着社会的命运和前途。由此可能推导，企业文化是企业生存和可持续发展的基石。
CIS对外经营，突出表现为统一、规范、差异化的企业形象战略；对内，则可以理解为着眼于企业文化的长期建设。正是这个缘故，我们在设计CIS战略体系的时候，必须强调它的完整性，强调理念识别（MI）系统的核心和灵魂作用亦在于此。
企业文化的概念是由美国学者率先提出来的。企业文化同CIS的关系，还因为企业文化同企业个性的塑造（CIS的核心问题）密切相关。即：企业个性的形成主要是由企业文化的差异性而定。就以众所周知的“麦当劳”而论。麦当劳专卖店开遍全世界，视觉和行为的规范统一与个性化，其实质是Q（品质）、S（服务）、C（清洁）、V（价值）理念文化内核所决定。
当我们明白CIS与企业文化的关系之后，我们更应该认识和理解CIS在企业长远发展战略中的地位和作用，更应该自觉做到：
一、将CIS与企业文化建设有机融合，构筑企业中长期发展战略，寻求可持续发展对策，从整体上提高企业素质，增强体质，从形象和文化的角度提升企业竞争力；
二、在导入CIS设计过程中，将企业理念（MI）系统作为主体，走出“表象化”CI的误区和浅层次的CI运作水平；
十、营销目标的战略和战术之间有何区别
战略营销目标 vs. 战术营销目标
在营销领域，制定目标是至关重要的。营销目标通常分为战略营销目标和战术营销目标两种，然而它们之间存在着明显的区别。
战略营销目标
战略营销目标是指公司制定的长期、宏观的目标，通常涉及到公司整体定位、市场规模、品牌知名度、市场份额等方面。这些目标往往与公司的使命和愿景息息相关，并且对公司未来发展方向起着指导作用。
举个例子，一个公司的战略营销目标可能是在特定市场占据领先地位，跻身行业前三名，或者成为行业的领导者。
战术营销目标
相较之下，战术营销目标则更加具体、短期。它通常与具体的营销活动和手段相关，包括产品定价、促销活动、渠道拓展等。战术营销目标的实现可以有助于达成战略目标，是战略的具体体现。
举例来说，一个公司的战术营销目标可能是通过降低产品价格来吸引更多的新客户，或者通过线上广告活动提升特定产品的销售量。
区别
总的来说，战略营销目标关注长远发展和整体目标的实现，而战术营销目标更注重具体操作手段和短期目标的达成。两者相辅相成，共同推动了公司营销战略的实施和发展。
了解并明晰这两者的区别，对于制定全面有效的营销策略具有重要意义。
感谢您阅读本文，希望对您理解营销目标的战略与战术区别有所帮助。