一、冷战的主导者？
冷战指的是1947年至1991年之间，美国、北约为主的资本主义阵营，与苏联、华约为主的社会主义阵营之间的政治、军事斗争。
主导冷战的主要就是美国（西方资本主义阵营）和苏联（东方社会主义阵营）两国。冷战的特点是两极（美国、苏联）对立，属于其阵营的国家需要对该阵营的政治、经济、文化、军事等方面采取相同的态度和对策，各国的独立性相对有限。
二、麦当劳的主导者？
雷· 克洛克(Ray Kroc 1902.1.14-1983.1.14)：麦当劳之父，快餐巨人。 1955年，克洛克在伊利诺斯州创办了第一家麦当劳餐厅
三、智能医疗主导者是？
从大的产业结构来说，智能医疗的主导者无疑是政府。现在我国高质量发展要攻克一些世界上卡脖子的技术，智能医疗就是要发展的前景。
从具体的公司来说，只能医疗的主导者在国内得有讯飞医疗。他主要做计算机辅助诊断。还有依图医疗，他主要是做医医学图像分析。
四、七七事变主导者？
国民革命军第29军 军长——宋哲元、副军长——佟麟阁
第37师 师长——冯治安，驻守北平、南苑、西苑、丰台
第38师 师长——张自忠，驻守天津、大沽、沧县、廊坊
第132师 师长——赵登禹，驻守河北省大名、河间
第143师 师长——刘汝明，驻守张家口、张北，怀来
第9骑兵师 师长——郑大章，驻守通县，南苑。
日本中国驻屯军
司令官——田代皖郎中将、香月清司中将(接任) 中国驻屯军步兵旅团
旅团长——河边正三少将
步兵第一联队 联队长——牟田口廉也大佐
步兵第三大队 大队长——一木清直少佐
步兵第八中队 中队长——清水节郎大尉
北平特务机关长——松井太久郎大佐
说到主导中国卢沟桥事变的发生，这个人是绝对少不了土肥原贤二的。
据悉，土肥原贤二是侵华日军甲级战犯，主持情报工作，继青木宣纯和坂西利八郎之后，在中国从事间谍活动的日本第三代特务头子，是建立伪“满洲国”和策划“华北自治”的幕后人物。
大家都知道，伪满洲国是在九一八事变后，日军针对中国制定的以华制华的政策，而这幕后的推手正是土肥原贤二。据悉，1928年6月，张作霖在关东军制造的“皇姑屯事件”中被暗土肥原贤二杀后，他被解聘辞去顾问，转任步兵第30团团长。1930年10月土肥原接受关东军的指令，在华北设立特务机关，以瓦解张学良势力。
此后，一直到1935年6月，他又被关东军派往华北，协助中国驻屯军司令官多田骏，策动各派军阀进行所谓自治运动，企图制造第二个伪满洲国。
以上的种种发生在中国的惨案中都少不了土肥原贤二的影子，而是是也正是如此，1936年，土肥原晋升为中将，调任国内留守第1师师长。“七·七”事变后，他率领第14师侵入华北，直接介入屠杀中国人民的侵略战争。
五、焚书坑儒主导者？
焚书坑儒主人公是秦始皇公元前213年和公元前212年焚毁书籍、坑杀术士、儒士的事件为了加强思想控制，秦始皇接受李斯的建议，发布焚书令，规定除政府外，民间只准留下有关医药、占卜和种植的书， 其他书都烧掉。以后再有谈论儒家诗书的都要判处死刑。他有暗中把批评他的一批儒生，在咸阳活埋。这就是历史上的焚书坑儒。
六、加装电梯的主导者？
加装电梯主导者是自己本身。
加装电梯，首先要征求意见，达成一致意见之后，在向物业管理单位提出申请，由物业管理单位协助完成加装电梯的相关工作。
需要向所在地社区，街道和房屋主管部门以及特种设备科进行申报，对现场进行考察，如果手续获批，就可以安装电梯了。
七、农业的主导者，是？
智能农业的主导者首先是政府，智慧农业需要大量的资金和技术投入，政府有这个实力，想要实现智能农业必须要政府的扶持，其次是大型企业，还是因为资金和技术，最后才是农民，懂技术的现代化农民。
智能农业，是指在相对可控的环境条件下，采用工业化生产，实现集约高效可持续发展的现代超前农业生产方式，是农业先进设施与陆地相配套、具有高度的技术规范和高效益的集约化规模经营的生产方式
八、智能医疗的主导者？
从大的产业结构来说，智能医疗的主导者无疑是政府。现在我国高质量发展要攻克一些世界上卡脖子的技术，智能医疗就是要发展的前景。
从具体的公司来说，只能医疗的主导者在国内得有讯飞医疗。他主要做计算机辅助诊断。还有依图医疗，他主要是做医医学图像分析。
九、智能教育的主导者？
陆默，深圳市比巴科技有限公司创始人、CEO。26日上午，笔者有幸赴深圳湾科技生态园采访了这位智能教育CEO。陆总透露自己以前在A8音乐集团工作，著名的多米音乐是他和他同事在集团内部创立的公司。陆总的办公桌上摆着各种款式的儿童智能早教机，有老款的产品，也有主打的产品，也有校园版的产品。目前，比巴科技主要致力于做针对儿童类的产品、平台、硬件，实现内容聚合、运营、分发、制造，比巴科技的APP在苹果及安卓上面有几十万的下载量。
陆默
创业过程丰富精彩
陆总认为，做纯APP有个最大的问题就是变现路径比较长一点，做其他类型的APP，没有一定体量，没有一定的后台，做好运营，赢利比较难，特别是做音乐类的，涉及到一些版权的问题，费用是很高的，所以没有这项支撑的话，对创业公司来说是前面没有收入，后面又是大的成本的付出。有很大的压力，14年成立比巴之后，除了做平台跟APP的话，前端做了硬件，这样就有一个很好的商业闭环。
陆总以前是做APP及平台出身的，从事了8年时间的音乐相关产品。服务的多米音乐也是APP的，注册用户数超过2亿，在当时的音乐APP活跃数，在14年他离开时，大概排在前三，当时比较活跃的音乐类APP有QQ音乐、酷狗酷我、虾米、网易云等等。
那个时候的团队就是说做内容、APP及平台就很熟，包括后来就出来的一些人里面，创业都比较成功，团队有这个基因，运营能力很强。但是陆总当时是深圳和北京两地跑的，自己的团队在深圳，所以对两地的业务模式都很熟悉，北京偏软，深圳偏硬，智能硬件正好需要软硬结合，是两栖部队。
十、智能医生的主导者是？
医生和患者共同主导，但在医疗活动的不同时期，医生与患者的主导地位相对不同。例如，一个病人感冒了找医生，此时病人是主导，因为他病了主动找医生。
医生接诊，病人陈述病情，此时二者都是主导，因为医生和病人都在看病。
医生有了判断开药给病人，此时医生是主导，因为医生有专业知识。